惠民县编办根据上级职能办的工作要求，及时以三个抓手、三个重点为考核框架，建立了《惠民县推进政府职能转变工作考核台账》，把考核调度工作做到平时，积极协调各职能单位，特别是牵头单位推进改革工作，确保各项阶段性任务完成到位。

一是抓日常重积累，落实每月调度。惠民县编办联合发改、工商、财政、人社等单位组成考核调度小组，形成并完善了每月调度机制，每月15日召集各小组联络人汇总工作进展情况，将推进政府职能转变工作抓在平时，以“日常化”的管理督促单位推进改革进展。

二是抓核心重民生，落实提速提效。惠民县职能办以“提活力、保民生”为重点，把改革推进侧重于市场活力提升和民生事业发展，重点规范投资审批事项，梳理各项职业资格认定，下大力气清理民生领域的收费事项，定期形成专项总结考核材料，由各县领导和职能组传阅，实现考核“有重点、有目标”，形成真改真查的“良性循环”。

三是抓协调重共享，落实齐抓共管。惠民县通过协调各个改革小组，把各项专项考核串联起来，单位之间形成信息共享，“单项考核”融入“综合评估”、“日常考核”融入“联动督导”，通过各个单位的“同考同推”，确保了日常考核的质量，避免了调度的“形式化”。